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干部不满、群众无感笔者在全国各地的贫困地区调研发现，客观上，贫困地区隐藏着一股怨气，需要引起重视。首先是扶贫干部有怨气。一开始，几乎所有扶贫干部都是以昂扬斗志参与到脱贫攻坚战中去的，他们确实接触了群众，也实实在在做了不少实事。一位笔者访谈过的第一书记，甚至自掏腰包10万元带领群众发展产业。一年过后，单位领导实在看不过眼，想尽办法将这笔投入“报销”了。但是，这中间反反复复的填表备案、检查督查，还硬性规定很多扶贫干部工作之外的职责，滋生了极多的形式主义。长此以往，扶贫干部感到极为疲惫不说，还有看透了“体制”的心态。

记者了解到，中原未来会延伸出4种商业模式。第一种是传统直营门店；第二种是正在筹划中的合伙人制；第三种是马上要面世的加盟制；第四种是已经在市场上经营多年的房友圈。想做中小中介“赋能者”的还有易居。6月14日，在易居房友全国门店突破8000店新闻发布会上，易居中国董事长、总裁周忻强调，易居房友在两年半时间里，为全国58座城市8000家小微中介提升业务效率和竞争力。在合法经营的前提下，易居房友不对门店做强管控，只做服务生。不难看出，在当今房地产经纪行业规范化的进程中，小微中介借助平台赋能已是大势所趋。

三是要着力解决易地扶贫搬迁户的社会适应问题。在深度贫困地区，易地扶贫搬迁的贫困户有相当比例。有些少数民族深度贫困地区将易地扶贫搬迁政策和土地增减挂钩和城镇化政策相勾连，让少数民族贫困户进城，结果是农民反而提前城镇化了。他们虽然在短期内实现了“两不愁三保障”，但其社会适应问题并未解决。这一问题，尤其需要引起高度关注。

“在线教育行业基本都在烧钱，许多机构的课程费用单价仅能覆盖老师的工资。”一位在线教育行业企业负责人对第一财经记者透露，在线教育受众分散，要想获得潜在用户的信息，需投入巨额的营销成本，获得一个潜在试听用户的成本在几十元到上百元之间，当潜在用户选择试听之后成为付费用户的可能性仅有十分之一，获得一个真正付费用户的成本非常高，在线教育产品要想短期营收增长的方式只有加大招生力度，而加大招生力度就要增加营销推广和电话销售的力度，增加销售队伍和增加广告投放，直接提高运营成本。如此一来，预收款也只是杯水车薪。

该机构晋江校区责人蔡校长表示，据他们调查，高老师确实打了孩子，理由是在一起搭积木时，孩子闹情绪，不愿意配合训练指令。目前，学校已经辞退了高老师。范女士完全无法接受学校给出的这个解释，宋女士说：“心情不好也不能拿孩子出气！”蔡校长表示心理鉴定时，医生也表示因为孩子本身有自闭症，存在一定障碍，所以无法确认被打是否给他带来了心理影响。“如果他们有专业医疗机构作出相应鉴定，我们愿意承担。”她表示，他们愿意作出一定赔偿，并对孩子的学费进行减免。

“那边是我自己买下来的两套。”林姐指了指靠近路边的一栋。这么多年辗转于深圳龙岗布吉一带的一堆城中村，她早已将大部分身家押注于此。林姐在京基木棉湾旧改项目中拿下的第一套房源，要追溯回多年以前。19.8万元总价对应80平方米面积，折算下来的单价足够便宜，不到2500元/平方米，“算是未雨绸缪吧，那时候有些风吹草动，但压根没正式提到这里要拆迁。”